战略实现与教练实践研究

摘要：谈及杂志的使命与愿景，殷博士表示，杂志的核心使命是“沉淀中国 教练最佳实践”，希望通过期刊文章的形式，将中国教练的优秀实践案例进行深度挖掘和整理，为中国教练走向世界提供有力支持。同时，杂志也致力于成为中国教练最佳实践的基地和平台，让更多的教练能够在这里分享和学习，共同推动中国教练事业的发展。

摘要：这是一个真实的故事，但不是一个完美的案例。如何在寂静的水面看到深层的涌动，如何在困境中激发组织潜能，是很多教练们都在关注的。我相信系统是领导力生发的土壤，从客户所在组织更大的系统背景出发，到每一次关键战役的落地，中间是领导者的内生力量和组织智慧，而教练，是推动客户积极转变的催化剂。

摘要：众所周知，团队是企业的核心单元。团队运作的有效性，直接决定目标的达成和可持续性，进一步决定组 织的大目标是否能得以完成。作为团队教练，如何帮助到团队成长？到底以何种方式，扮演什么角色？起作用的核心根源在哪里？本文通过一个实际企业案例，分享动力学派团队教练在助力团队发展上的实践和思考。

摘要：员工喜欢跳过空降主管直接向老板报告，若你是这空降主管又该怎么做？老臣总是不把主管放在眼里，是不信任主管，还是想拍老板的马屁？以上这情境，是否让您觉得熟悉？或者，就是如实上演在您办公室里的戏码呢？让我们用心探索、感受以下的对话，剖析这个如宫斗剧般的案例吧！

摘要：企业战略实现过程中，多数企业会寻求外部第三方专业机构进行支持和协助，包括培训、咨询、顾问和教练等方式。在诸多第三方协助企业战略实现过程中，不同方式产生不同的价值，对企业战略实现也起到不同的作用。私董陪跑模型的提出时间为2016年，由殷海江博士在从事私人董事会2年的实践后提出。其核心理念是围绕企业战略实现为核心目标，借助一对一教练、团队教练和组织教练的方式。创新的整合私董陪跑模型，经过三年实践后，于2019年3月将该模型申请中国国家知识产权并成功。私董陪跑模型由教练团队入驻企业…

摘要：业界对于导师与教练存在不同看法和定义。欧洲导师与教练协会（EMCC）这样定义导师辅导：导师辅导是一种学习关系，导师与被辅导者之间通过发展性对话、经验分享和榜样示范，实现技能、知识和专业技能的分享。这种关系可能覆盖广泛的情境，并且是一种包容性的双向合作伙伴关系，用于相互学习，重视差异性。基于此，EMCC认为，教练和导师在结构化的连续性对话上有诸多相同或类似。本文基于近几年笔者为多家企业提供的人才发展导师项目实践，分析导师与教练在企业关键人才发展项目中的运用及价值，探讨企业人才发…

摘要：本文探讨了习惯教练这一新兴领域，旨在阐述其概念、定位、在习惯养成中的作用以及未来发展前景。通过分析好习惯养成的挑战，引出习惯教练作为能量伙伴和行动伙伴的重要性，并详细介绍其工作方法。同时，对习惯教练的未来进行了展望，强调其在现代生活中的价值及对专业教练的新要求。

摘要：展望未来，全球及亚洲的教练领袖面临着巨大的机遇和复杂的挑战。过去几十年间，教练职业已发展为促进个人与组织发展的重要推动力。然而，当今变革的速度促使我们不断完善方法、保持高标准，并探索新的策略来增强我们的影响力。

摘要：在当今科技飞速发展的时代，将经验丰富的教练的同理心与最先进的人工智能技术相融合，正开启一个领导力发展的全新时代。这一创新模式对于亚洲多元格局商业环境中的领导力塑造与强化，尤为关键。