战略实现与教练实践研究

摘要：2022年9月，殷海江博士获得全球知名杂志、英国《CEO Today今日CEO》高管教练大奖，该杂志编辑采访殷海江博士，介绍殷海江博士从事高管教练二十年+的背后故事，作为“海江私董陪跑教练”流派创始人介绍分享《战略实现与教练实践研究》杂志的各位读者朋友们。

摘要：随着VUCA时代企业战略执行复杂性的加剧，传统HRBP模式在业务价值渗透与组织业绩激发方面呈现出显著局限性。本文深入探讨企业HRBP（人力资源业务伙伴）向陪跑教练转型的实践路径及其对业绩增长的影响，分析其如何通过深度参与业务流程、精准洞察员工需求，提供针对性的赋能与跟进，进而提升团队整体效能，实现业绩的显著提升。同时，研究在转型过程中遇到的挑战及有效的应对策略，总结企业 HRBP 转型陪跑教练助力业绩增长的最佳实践经验，旨在为企业人力资源管理变革与业绩提升提供有价值的参考。

摘要：本文以某企业发展中遇到瓶颈后应用基于私董陪跑模型为框架，运用组织教练技术，结合BLM模型采取高管教练澄清战略目标、运用组织教练进行关键任务穷尽、团队动态匹配，运用九鼎领导力模型进行领导力赋能等方法实现了某企业的战略转型，探讨私董陪跑模型如何助力企业实现从战略转型到完成关键任务全过程。在陪跑过程中如何融入组织教练技术发挥协同效应，赋能团队提升个人领导力、团队领导力和组织领导力。为企业实施战略转型提供从理论到实践的系统性解决方案。

摘要：教练方式进入中国三十年+以来，有不同教练机构进行有效、有益的最佳教练实践，其中针对服务客户会有不同的创新与实践，今天编辑部约稿“东方教练”掌门人MCC唯恒老师，一起畅聊从东方文化赋能教练服务客户的创新之旅，看看如何将东方国学精华融入教练实践的故事，让更多教练朋友们明白，只要有益、有效服务客户，方法千千万，客户满意第一条。

摘要：本文针对创业企业呈现失常领导风格的领导者提出融合禅宗智慧的领导者领导力教练策略和案例研究，并提出了失常领导风格的领导者教练模型。“唤醒自性重塑自我”模型基于唤醒被教练对象的自性为根本核心，恢复他的自发性与创造性，促进客户内在系统的重构和更新，由内而外影响行为。对有失常领导风格的创业团队领导者的教练，从重构自我、重定认知、识别防御、重建人际互动四个方面促进个体发生转变。

摘要：教练迈向精通之旅的路径具有多样性和个性化特征，探索一条根植于中国文化基因的教练发展路径，对本土教练群体的专业成长和行业生态的良性发展，具有实践的参照和范式创新意义。本文基于笔者17年从初识教练到深耕进阶的成长历程，尤其是后5年从PCC专业教练到MCC大师级教练的实践，通过持续体验、反思、抽象概括与行动应用，最终在《道德经》的智慧中，发现了教练成长之道的文化基因与方法论，实现了从技术运用向“体用合一”的融会贯通。

摘要：作为中国本土教练应用的先行者，「见智达·做到教练」凭借创业6年在“企业教练“领域的深耕，获得行业多项认可：2024年荣获第十四届培博会新锐品牌TOP10，2025年荣获智享会HR会员评选的“2025智享会学习与发展供应商价值大奖——教练技术培训 HR 臻选服务机构”奖。见智达.做到教练DREAM模型，将多巴胺目标机制、镜像神经元原理，转化为“战略共识/团队信任”的赋能工具；疫情中完成“破碎重生”；从制造企业4个月战略落地，到房地产团队直面“隐形大象”——做到教练用脑科学破局教…

摘要：当下时代背景下，传统领导力发展模式面临跨组织协同的新挑战。2024年8-12月，「见智达·做到教练」与某房地产企业18位管理者一起踏上了一段非凡的旅程——「教练型领导」企业教练陪跑项目。这个项目旨在通过学习教练型领导思维、技能及方法，支持管理者建立教练思维，掌握教练式沟通、管理技能，提升非权力影响力，促进团队沟通和协作，更好的影响和引领合作团队；通过陪伴、辅导、落地转化等企业教练陪跑模式，支持管理者由“知道”到“做到”，在实践中促进日常工作中的问题解决；最终通过教练型领导方式…

摘要：2024年6月-9月底，「见智达·做到教练」通过整合企业教练陪跑方式，为某企业提供战略共识落地教练赋能项目服务，结合企业需求及挑战，提出"战略陪跑DREAM模型©"，推动50+高管实现战略认知唤醒、共识和落地，形成"认知唤醒-系统重构-生态进化"持续赋能机制，相较于传统模式，为大型制造企业战略落地提供全新方法论和实践落地系统。

摘要：创问12年印证了“文化是生命力之源”的朴素真理。从别墅里萌芽的“带着爱生活”宣言，到今日连接5000+学员的生态社群，其内核始终是两位创始人践行的“内外一致性”——所言即所行。在AI席卷的数字化时代，创问的故事提醒我们：真正的改变永远发生在人与人深度连接的刹那，而这份连接，正是人类文明最珍贵的火种。

摘要：MCC大师级教练玛莎老师是非常资深的大师级教练，从她过往的履历就知道非常牛，不论作为大师级教练的成就还是作为ICF国际教练联盟前任主席赋能行业，或者著书立说，都功勋卓著，因此小编斗胆赞许玛莎老师是MCC Pro大师级+教练。 本文是玛莎老师直播回放稿，内容质量非常高，特别邀请玛莎老师在中国区合作伙伴创问教练中国中心授权，分享大家。

摘要：当传统企业还在为“管人”与“管事”纠结时，伊顿中国已用一场“静默革命”给出了答案——用“提问”替代“命令”，用“倾听”重塑协作。5年深耕教练文化，400名管理者全员“进化”，员工满意度创下96%的全球新高，更以国家级绿色工厂与智能制造“双料认证”领跑行业。

摘要：在专业教练实践中，我们常遇到客户在特定领域反复受阻、无法突破的情况。这些阻碍往往源于荣格所称的“阴影”—那些被个体压抑、否认或投射的人格部分。如荣格所言：“据说，没有树能够长去天堂，除非其扎根于地狱。”本文探讨如何在教练对话中安全有效地处理客户阴影，促进其整合与转化，同时维持教练专业界限，避免涉足心理治疗。

摘要：本文以一家外资企业的组织动力教练案例为基础，介绍了组织动力的相关理论，及其在组织动力教练实践中的应用，从中展示组织动力在组织发展的影响及其效力。

摘要：教练与辅导（Coaching and Mentoring）是企业中提升能力、管理绩效的关键机制。本文结合中国第一家上市软件公司的教练实践，探讨教练技术在企业中落地的价值与路径。实践表明，教练的艺术与科学可以被有效整合到组织及人才发展体系中，发挥积极作用。