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独立教练专栏
实践探索

教练赋能企业人才发展


作者:孙杰*,杨海君*
 东软集团股份有限公司 辽宁 沈阳
*通信作者:孙杰;单位:东软集团股份有限公司 辽宁 沈阳
战略实现与教练实践研究, 2025, 1(2), 0-0;
提交日期 : 2025年05月10日 丨 录用日期 : 2025年05月10日 丨 出版日期 : 2025年07月01日
课题资助:自筹经费,无利益冲突需要说明
引用本文
摘 要:
教练与辅导(Coaching and Mentoring)是企业中提升能力、管理绩效的关键机制。本文结合中国第一家上市软件公司的教练实践,探讨教练技术在企业中落地的价值与路径。实践表明,教练的艺术与科学可以被有效整合到组织及人才发展体系中,发挥积极作用。
关键词:教练;培养;文化;人力资源;人才发展;组织发展
 
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作 者 / Authors:

孙杰

  • 高级经济师
  • 东软集团高级人力资源顾问
  • 东软金牌领导力教练及教练督导
  • ICF国际教练联盟认证PCC专业教练                   
  • 国家二级心理咨询师


杨海君

  • 东软集团人力资源部副部长兼人才卓越中心主任
  • 东软教练俱乐部理事,金牌领导力教练
  • ICF国际教练联盟认证PCC专业教练
  • 国家二级心理咨询师
  • 行为风格测评教练

注释: 
  1. “心流”(Flow)这一概念最早由匈牙利裔美国心理学家米哈里·契克森米哈赖(Mihaly Csikszentmihalyi)提出。他将心流定义为一种人们在完全沉浸于某项活动时所体验到的愉悦状态,这种状态下,人们会感到时间飞逝,体验到高度的专注和满足,在心流状态下能够达到最佳的幸福感和创造力。
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