团队教练

企业案例：伊顿教练领导力赋能型组织的成功之路

作者：伊顿国际^*

伊顿（中国）投资有限公司上海

^*标记署名为通讯作者

提交：2025-05-19修改：2025-05-19录用：2025-06-20出版：2025-07-01

战略实现与教练实践研究 2025, 1(2), 74-77; https://doi.org/10.58244/rsicp.250650

课题资助：自筹经费。无利益冲突需要说明。

摘要：当传统企业还在为“管人”与“管事”纠结时，伊顿中国已用一场“静默革命”给出了答案——用“提问”替代“命令”，用“倾听”重塑协作。5年深耕教练文化，400名管理者全员“进化”，员工满意度创下96%的全球新高，更以国家级绿色工厂与智能制造“双料认证”领跑行业。
关键词：传统领导；教练文化；企业管理

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